Guia Empresarial da Transformação Digital da Blockchain

A tecnologia blockchain está transformando o setor financeiro, pois é diferente de tudo que já vimos antes. A ideia chave da tecnologia está em desenvolvimento há décadas, mas nada se compara com o boom da maior criptomoeda, o Bitcoin.

Parece que o mundo ainda está se ajustando com o espantoso crescimento da blockchain. No futuro veremos mais regulamentos para trazer a confiança que os investidores mais conservadores almejam.

De acordo com a Forbes, as grandes empresas e corporações não estão apenas explorando blockchain, mas agora implementando-o. Em poucas palavras, as empresas estão ingressando na mais nova transformação digital da blockchain.

Futuro da Blockchain

Especialistas preveem um futuro brilhante para estas indústrias. O valor de mercado global da indústria da blockchain chegou a $411 milhões de dólares, que devem atingir cerca de 8 bilhões de dólares nos próximos três anos. Em 2024, o mercado da blockchain deverá atingir 20 bilhões.

De acordo este relatório, 10% do PIB global será armazenado em blockchains até 2027. Este é um enorme progresso tendo em mente que estamos falando de menos de uma década. Existem algumas estimativas que preveem um mercado de blockchain de 3 trilhões até 2030.

Semelhante a fase inicial da internet, a fase inicial da blockchain não é espetacularmente inovadora. Porém, ela está começando a se posicionar em diferentes setores e criando corpo para ser a base nas mais fantásticas inovações do futuro.

Simplificando, a blockchain não está apenas limitado ao setor financeiro, e já integra muitas outras indústrias.

Este Manual de Transformação da Blockchain é para empresas que buscam incorporar blockchain em sua estrutura e estratégia. Ele é essencialmente feito sob medida para empresas com valor de mercado de pelo menos 500 milhões. No entanto, o básico pode ser seguido por quase todas as empresas, independentemente do seu tamanho, mas com pequenos ajustes.

Qualquer empresa pode usar a recomendação descrito neste manual para trabalhar em projetos de blockchain que tem objetivo de te preparar para acompanhar esta mudança tecnológica que está por vir.

Desafios da Implementação da Blockchain?

Não há dúvida de que a Blockchain tem o potencial de transformar muitas indústrias que vemos hoje, mas também existem desafios para uma adoção mais ampla dessa tecnologia. Por exemplo:

• Há uma necessidade de estabelecer padrões de plataforma especialmente para implementar o blockchain no nível Corporativo.
• Os clientes estão procurando soluções especificas da blockchain para seu setor, e não para fins gerais.
• Para desbloquear o verdadeiro valor da blockchain, é necessária uma melhor interconectividade entre as várias plataformas blockchain independentes.

Panorama Geral

Aqui estão cinco etapas básicas que você precisa seguir para transformar a empresa usando a tecnologia blockchain:

1. Comece com pequenos projetos;
2. Construa uma força tarefa blockchain;
3. Treine as equipes;
4. Desenvolva uma estratégia;
5. Crie redes internas e externas.

Fatores que guiam a Revolução da Blockchain

Antes de avançarmos para cada etapa do Manual de Implementação de Blockchain, é importante discutir os fatores que impulsionam o crescimento da blockchain.

Aqui estão os fatores:

• Transparência

Este é um problema comum na indústria da cadeia de suprimentos. A falta de transparência cria sérios problemas com seus clientes e fornecedores, tais como segurança, saúde e questões contratuais.

Por exemplo, as despesas por falsificação custam mais de 7,5 bilhões de dólares ao ano para as grandes corporações dos EUA. A Blockchain certamente pode oferecer uma camada maior de transparência para qualquer indústria que deseja utilizar está tecnologia.

• Complexidade

Você pode encontrar vários intermediários, como corretoras, instituições financeiras e várias instituições terceirizadas que tornem o comércio global mais complexo e lento. Segundo estimativas, fornecedores e empresas, especialmente de mercados emergentes, pagam até 30% de juros sobre financiamento deste serviço. Isso adiciona muito ao custo para fazer negócios.

• Segurança

Um dos principais problemas com uma arquitetura centralizada de informações no mundo da tecnologia é uma violação de segurança. Essas arquiteturas centralizadas são vulneráveis ​​a tentativas de hackers que os tornam inseguros. Segundo estimativas, haverá 20 bilhões de dispositivos de IoT no mundo nos próximos dois anos, todos vulneráveis ​​a hacks. A Blockchain oferece melhor segurança para o setor de TI.

A Blockchain oferece uma solução perfeita para todos os problemas acima, portanto, esses fatores impulsionam seu crescimento. Ele cria confiança no nível corporativo com a digitalização de processos de negócios, a codificação de contratos complexos e a “tokenização” de ativos. Ao implementar esses processos, as empresas serão capazes de tornar os processos de negócios mais seguros, simples e mais eficientes.

1. Comece com Pequenos Projetos

Como em qualquer novo empreendimento, é melhor começar pequeno. Para seus projetos iniciais, se você se concentrar em projetos piloto menores em vez de uma transformação completa, os riscos serão menores. Esses projetos terão um impacto significativo e desenharão um roteiro viável para a empresa. O sucesso convenceria as partes interessadas a mostrar mais iniciativa e envolvimento.

No entanto, os projetos devem ser significativos o suficiente para criar impacto. Idealmente, você desejaria usar o verdadeiro espírito de empreendedor usando a tecnologia para resolver os problemas existentes com estratégia ou nas operações da empresa.

A blockchain é uma tecnologia líder da transformação digital que permitirá novas abordagens de problemas, trazendo mais transparência e desenvolvimento de todos os serviços e processos englobados a ela.

Diretrizes da Transformação da Blockchain

Veja aqui estão algumas diretrizes sobre os pequenos projetos blockchain que você deseja iniciar:

• Os objetivos do projeto devem ser claros e mensuráveis.
• O estudo de viabilidade do projeto deve ser realizado previamente para garantir que as possibilidades de sucesso sejam maiores para o projeto.
• As equipes de segurança de rede e desenvolvimento existentes devem poder colaborar com equipes externas versadas no desenvolvimento da tecnologia blockchain.
• O projeto deve mostrar um progresso quantificável nos primeiros seis meses.

Começar com alguns projetos piloto ajudaria a orquestrar um movimento maior. Em essência, isso é o que a transformação seria. Quando o sucesso do primeiro ou do segundo projeto inicia bem, ele consegue mover todos os investidores em sua direção.

O melhor exemplo disso seria Inteligência Artificial (IA). Hoje, está abrindo caminho em quase todos os setores, desde a fabricação até a logística e a publicidade. Mas, como é que tudo isso começou? Basicamente, num nível muito menor e sem grandes alavancagens.

As empresas iniciaram pequenos projetos de inteligência artificial que os ajudaram a resolver problemas em sua tecnologia existente. As grandes empresas de tecnologia que estão investindo milhões atualmente na AI já financiaram projetos menores em suas organizações. Isso ajudou a criar um movimento e criou um caminho para a tecnologia mergulhar em outras indústrias.

O sucesso de um projeto deu início a outro projeto ainda maior. Engenheiros tornaram-se mais experientes. Os investidores ficaram mais interessados. Finalmente, a tecnologia expandiu e transformou muitas indústrias existentes. Espera-se que, até 2030, a IA contribua com 13 trilhões de dólares para o crescimento do PIB global.

Ainda que exista hoje grandes empresas que usam a tecnologia blockchain, alguns grandes nomes começaram bem pequenos e agora usam a blockchain em uma escala muito maior. Essas empresas incluem o Banco Industrial e Comercial da China (ICBC), o JPMorgan Chase & Co. (JPM), a Berkshire Heathaway Inc., o Bank of America, a Wells Fargo & Company e muitos outros nomes deste ramo.

Aplicações da Blockchain

Aqui estão mais algumas empresas que estão usando a tecnologia blockchain:

• China Construction Bank: A CCB começou com alguns de seus produtos financeiros e usou a tecnologia  blockchain da IBM para tornar o processo mais simples e direto, principalmente para serviços que eles vendem em combinação com companhias de seguros.

• • Banco Agrícola da China: Começando pequeno, o banco iniciou um projeto para oferecer empréstimos agrícolas principalmente para comerciantes de e-commerce em uma rede descentralizada.
  • Apple Inc.: A gigante global de tecnologia está começando a usar a tecnologia blockchain encriptado por dados temporais.
  • Toyota Motor: A empresa japonesa está atualmente explorando maneiras de permitir pagamentos blockchain para carros auto dirigidos.
  • Samsung: A gigante de tecnologia sul-coreana está usando uma plataforma da tecnologia blockchain para rastrear sua cadeia de suprimento global.

Estes são alguns grandes exemplos de que algumas das maiores empresas do mundo estão começando lentamente com blockchain e trabalhando em projetos menores por enquanto.

No geral, algumas das principais indústrias que estão passando por uma ruptura na blockchain incluem indústria financeira, saúde, mercado imobiliário, indústria legal, segurança, governo e educação.

2. Construa uma Força Tarefa Blockchain

Quando você investe em uma tecnologia como um blockchain, você precisa das pessoas certas para fazer as coisas acontecerem e isso também em um ritmo mais rápido. Obviamente, você precisará de especialização no campo.

No entanto, a blockchain é uma tecnologia bastante recente. Isso dificultará a contratação de pessoas de fora. Tendo em mente o fato de que você deseja possuir os benefícios no longo prazo da tecnologia, você precisa de uma força-tarefa com pessoas de dentro da organização.

A demanda por habilidades da tecnologia blockchain aumentou em 300% em apenas um ano, com o aumento da demanda de empresas que buscam a transformação da blockchain. Isso também aumenta o salário médio (84.884 dólares), que agora está acima do salário médio dos EUA (52.461).

Desenvolvendo uma Equipe: uma Importante Lição

Convém olhar para a história de outras tecnologias e aprender como as empresas utilizaram suas tecnologias em seu benefício. A transformação digital de muitas indústrias dos anos 90 se tornou real graças a contratação de um especialista, ou seja, um CTO (Chief Technology Officer).

Naquela época, uma empresa que contratava um CTO era um grande negócio. Em contraste, aqueles que usaram projetos independentes usando ajuda externa não aproveitaram totalmente o benefício da Internet.

Para as aplicações de blockchain para o seu negócio, você precisará de liderança forte, experiência e confiável. Sua força-tarefa precisará ser muito mais centralizada, o que é um pouco irônico, considerando que blockchain tem a ver com descentralização.

Você precisará de um CTO ou CDO (collateralized debt obligation) para liderar a equipe que trabalhará nesses projetos.

Os principais objetivos dessa nova força-tarefa seriam os seguintes:

• Criar aplicações na blockchain;
• Construa as capacidades da blockchain desde o início;
• Construa processos para entrega bem-sucedida de diferentes fases do projeto;
• Uma vez testados, esses processos precisarão ser repetidos para garantir a implementação em tempo hábil;
• Procure especialistas e talentos sempre que houver necessidade na equipe;
• Desenvolver padrões para alcançar com os diferentes processos;
• Utilize diferentes divisões da empresa para enriquecer o processo e trazer mais opiniões para a mesa.

Para grandes empresas, o funcionamento cruzado seria uma chave para o sucesso. Muitas empresas operam sob diferentes divisões que, em última análise, reportam ao CEO (Chief Executive Officer). A nova divisão da tecnologia blockchain também se reportaria ao CEO sob a liderança do CTO ou do CDO.

• Preparando-se para novas criações de empregos

Haverá novas criações de trabalho com descrições e tarefas específicas de sua equipe blockchain. Organizar essas funções e o que elas contribuem para o projeto será o aspecto mais importante da equipe.

A razão disso é ser novo para a força-tarefa também. Se seus objetivos e deveres estiverem claramente definidos, eles terão uma direção clara sobre quais são suas contribuições e objetivos.

Você precisará de todas as mãos a bordo, incluindo gerentes de projeto, gerentes de produto, cientistas de dados, analistas de segurança e executivos de implementação. Todos esses membros do grupo de trabalho se reportarão ao líder que se reportará ao CEO. Se necessário, o grupo de trabalho pode ser dividido em pequenas equipes.

• Existe algum quadro de blockchain a seguir?

Infelizmente não existe. Não há estruturas existentes para o desenvolvimento da tecnologia blockchain. As empresas que usam blockchain serão desafiadas a criar estruturas e processos que funcionem melhor para seus projetos. O líder deve ser capaz de conceber os processos certos que utilizam as habilidades e qualidades da força-tarefa.

Nem todas as empresas teriam amplas pessoas disponíveis para trabalhar de forma independente no projeto blockchain. Além disso, pode haver uma escassez de pessoas com o conhecimento básico dessa tecnologia. Isso aumenta a necessidade de olhar para fora da empresa. Mesmo que você tenha pessoas de dentro da organização para a formulação e desenvolvimento do projeto, seria oportunista contratar talentos.

Uma vez que a tecnologia blockchain se torna ainda mais difundida, como preveem os especialistas, a demanda por experiência e talento em da blockchain aumentará. Este seria uma boa hora para contratar pessoas que tenham experiência neste campo. Eles podem realmente servir como uma ferramenta para chegar à frente da concorrência em um futuro próximo, além de levar os projetos atuais à sua melhor excelência.

Você pode querer trabalhar com um parceiro de recrutamento para fazer este trabalho para você. Mesmo quando você adquire tal talento, fornecer-lhes treinamento certo para assimilar com os membros atuais da equipe seria necessário. Também ajudará a criar uma força-tarefa equilibrada que cubra todos os aspectos do projeto e trabalhe em coesão.

Uma Lista de Verificação Rápida para Contratar Desenvolvedores da Blockchain: Habilidades para Procurar

• Compreensão profunda da rede blockchain e sua arquitetura;
• Capacidade de desenvolver contratos inteligentes de forma independente;
• Compreensão aprofundada da estrutura de dados e seu link para aplicações front-end;
• Familiarização da criptografia atual;
• Experiência em desenvolvimento de aplicativos;
• Uma excelente compreensão e conhecimento das plataformas blockchain;
• Capacidade de incorporar a proficiência blockchain como um serviço.

3. Treine sua Equipe

Formular uma força-tarefa é apenas o começo. O verdadeiro desafio seria treinar esses indivíduos, bem como os novos contratados. A indústria financeira está carente de pessoas com experiência em blockchain e criptomoedas, dificultando assim a transformação da blockchain em muitas indústrias.

A própria natureza dessa tecnologia pode ser atribuída como uma razão. A maioria das pessoas que iniciaram as ICOs são independentes e trabalham com essa tecnologia há anos sem o apoio ou envolvimento de grandes empresas.

A boa notícia é que essas mesmas pessoas estão empurrando a narrativa da tecnologia blockchain para a frente na internet. Há muito material online na forma de publicações, estudos, whitepapers e até entrevistas que podem ser usadas para treinar sua equipe. Mais importante ainda, há muita conversa sobre futuros aplicativos blockchain.

• Recursos de treinamento online

Você tem cursos online, vídeos do YouTube e podcasts que explicam o que é blockchain, como funciona a tecnologia blockchain, e como é diferente da tecnologia atual empregada por bancos e outras instituições financeiras.

Isso é obviamente econômico, já que a maior parte do conteúdo é livre. Seria o trabalho dos líderes e especialistas da equipe vasculhar os materiais e descobrir o que eles podem usar para treinar sua equipe. Passar por aplicações da tecnologia  blockchain é outra ótima maneira de preparar sua equipe.

Hoje, as práticas de treinamento dentro das empresas melhoraram significativamente. Mais uma vez, graças à tecnologia e à internet. Não há palestras chatas ou apresentações de slides, mas vídeos interativos e aulas práticas.

Esse treinamento pode ajudar a equipe a entender os conceitos básicos e a pensar no futuro. Eles estarão prontos para se tornarem futuros inovadores da blockchain na indústria de serviços, bancos, comércio, etc.

Dito isto, você também precisará de algum treinamento em pessoa. Você pode contratar entusiastas e consultores da blockchain para oferecer sessões de treinamento para sua equipe. E isso não vai ser apenas para os membros da equipe, os líderes também precisam participar.

Aqui está o que você precisa para cobrir com o material de treinamento:

• Compreensão básica do que é blockchain, suas aplicações atuais e benefícios;
• O impacto do blockchain nos atuais sistemas financeiros e economias;
• Estudos de caso das criptomoedas mais proeminentes (Bitcoin, Ethereum e LiteCoin);
• Entendimento técnico da tecnologia e como ela funciona e quais são os desafios;
• Compreensão das ferramentas disponíveis atualmente;

Aqui está o número recomendado de horas para diferentes membros da equipe:

• Executivos: 4-6 horas;
• Líderes de equipe individuais: 12 a 16 horas;
• Engenheiros: 100-120 horas.

4. Desenvolver Estratégia

Nenhum projeto pode se tornar bem-sucedido sem uma estratégia sólida. Criar a melhor estratégia para um projeto blockchain será simples e desafiador. Como não há muitas empresas trabalhando na tecnologia, você teria a liberdade de criar seus próprios objetivos. No entanto, criar um caminho viável será difícil. O maior desafio seria identificar onde os usos de blockchain podem ser empregados.

Se você está se perguntando por que a estratégia não é o primeiro passo, como é tradicionalmente, é porque precisa haver alguma familiaridade com a tecnologia que o treinamento forneceria. Quando as equipes tiverem experiência básica com a tecnologia blockchain, formular uma estratégia se tornaria mais fácil.

Antes de desenvolver uma estratégia detalhada, você também precisa primeiro identificar as áreas onde você pode implementar a transformação da tecnologia blockchain. Para simplificar, primeiro você precisa fazer uma análise detalhada da inovação do blockchain e seu impacto nas principais práticas de negócios.

Por exemplo, a blockchain no setor de serviços pode ser usado para agilizar o processo de transação, digitalizando ativos e oferecendo acesso a usuários que não têm acesso a contas bancárias.

Veja o que você pode planejar e as metas que você pode definir para o negócio:

• Proporcionar aos clientes finais melhor acesso aos seus serviços através da implementação da blockchain;
• Pode melhorar o seu processo de escrituração;
• Gestão de reservas melhor e flexível;
• Melhorias nos processos de negócios comuns.

Depois de identificar o processo correto para implementar a transformação da tecnologia blockchain, veja como você pode desenvolver uma estratégia sólida.

Encontre Oportunidades:

Como mencionado anteriormente, comece identificando oportunidades. Por exemplo, você pode começar com uma lista de pequenos projetos com os quais deseja iniciar e, em seguida, reduzi-los a dois ou três como projetos-piloto.

Você pode criar essa lista para identificar pontos problemáticos em seu processo de negócios atual. Por exemplo, os processos com os quais você não está realmente satisfeito. Esses podem ser processos que estão causando atrasos, soluções alternativas de segurança a quaisquer áreas que estejam causando a insatisfação do cliente. Uma pesquisa de feedback do cliente também pode ajudá-lo a identificar os pontos problemáticos da empresa.

Em seguida, você pode identificar os processos que deseja simplificar, como a reconciliação de dados ou o processamento de transações. A blockchain é uma excelente maneira de eliminar a redundância em repositórios de dados, bem como problemas de identidade. Também pode reduzir o risco de ataques cibernéticos e hacks de dados.

• Explorando Prontidão e Viabilidade

Ao escolher seus projetos-bases, você também precisa desenvolver uma hipótese sobre em qual setor blockchain irá fazer a maior diferença. Por exemplo, você pode querer criar uma hipótese como:

“A implementação da tecnologia blockchain diminuirá o tempo necessário para ajustes ou assentamentos, ou reduzirá a necessidade dele em primeiro lugar, e aumentará a transparência.”

Depois de desenvolver uma hipótese, solidifique-a consultando especialistas, aprendendo sobre casos de uso de blockchain em situações semelhantes ou coletando dados mais conclusivos que possam respaldar sua hipótese.

• Desenvolva Protótipos e Teste-os

Antes de implementar a blockchain em grande escala, é imperativo começar com protótipos primeiro. Esta é uma ótima maneira de melhorar a tecnologia blockchain que você até agora trabalhou e torná-la mais alinhada com as práticas atuais antes de usá-la para substituir a tecnologia mais antiga.

O processo de teste e avaliação é importante, tanto para sua equipe quanto para os funcionários se acostumarem à nova tecnologia e ao processo para se alinharem com a tecnologia mais recente. Ele também ajudará você e sua equipe a expandir sua conscientização sobre a tecnologia blockchain e seus resultados.

Combine os resultados com sua hipótese original. Veja se isso prova sua hipótese. Se não, quais são os ajustes que você precisa fazer? Avance com os resultados do protótipo em mente.

• Escala de acordo

Quando estiver satisfeito com os resultados do protótipo, o próximo passo é dimensionar seus esforços. Desenvolva um plano projetado para uma transformação e implementação de blockchain a longo prazo. Crie um roteiro detalhado de como dimensionar a tecnologia blockchain e seu protótipo, mas de uma maneira alcançável e mensurável.

5. Desenvolvendo Comunicações Externas e Internas

Por último, mas não menos importante, você precisa cuidar das comunicações internas e externas, pois o blockchain terá um impacto nos processos de negócios, bem como na saída. Você precisa alinhar suas comunicações internas e externas de acordo.

A transformação da blockchain à medida que você escala aumentará, afetando seus stakeholders, o que significa que você precisa de uma melhor comunicação para implementar o alinhamento. Aqui está como se comunicar com cada parte interessada.

• Investidores

Com o aprimoramento da transformação do blockchain traz para o seu negócio, é importante reavaliar o seu negócio diante dos investidores. Uma boa estratégia e comunicação ajudam você a fazer com que os investidores percebam o verdadeiro valor da sua empresa após a implementação da tecnologia blockchain.

• Relações com Governos

Se você trabalha em setores altamente regulamentados, como saúde e finanças, é importante estar em conformidade com todas as regulamentações governamentais. Tenha em mente que os governos também estão se ajustando com o aumento da penetração da tecnologia blockchain nos setores tradicionais e o uso generalizado de criptomoedas.

Você deve estar a par de todos os regulamentos relacionados à tecnologia blockchain, mas também se comunicar bem com as instituições governamentais correspondentes. Por exemplo, você precisa examinar a SEC (Security and Exchange Commission) nos Estados Unidos que está fazendo algumas mudanças importantes em suas regulamentações relacionadas a blockchain e criptomoedas.

• Eduque Seus Clientes

A transformação de blockchain de mudanças traz para seus processos também é nova para seus clientes. Você precisará educa-los também, sobre os benefícios que a blockchain lhes oferece.

• Encontrar, Recrutar e Educar Recursos Humanos

Como mencionamos anteriormente, encontrar os recursos humanos e as habilidades certas não é fácil devido à escassez de talentos. Para atrair melhor qualificação, você precisa ter uma melhor marca do empregador. Você deve mostrar recursos humanos qualificados, você é uma empresa que eles querem trabalhar.

Por exemplo, os desenvolvedores de blockchain querem trabalhar com empresas que lhes permitam espaço criativo e independência, já que ainda não há estrutura associada ao blockchain. Um ambiente que incentiva o aprendizado como tecnologia blockchain ainda está envolvido. Você precisa comunicar pessoas qualificadas que sua empresa oferece exatamente o mesmo.

• Comunicação Interna

Por último, mas não menos importante, é muito importante comunicar todas as alterações e implementações aos seus funcionários, que podem estar confusos e, em alguns casos, com medo da nova tecnologia que ainda não é bem conhecida. Você precisa garantir aos seus funcionários que as mudanças são para a melhoria do negócio, e também precisa educá-los sobre o futuro que eles podem ter para caminhar junto com a transformação da blockchain.

Finalizando

Este é um excelente artigo que irá ajudar você a trazer mudanças e concluir a transformação blockchain. A blockchain é agora parte integrante da última transformação digital que as empresas estão implementando.

No entanto, você precisa começar pequeno se for novo na blockchain. Encontre pequenos projetos piloto relacionados principalmente aos pontos problemáticos de sua empresa e aos processos que você deseja simplificar. Contrate uma força de trabalho talentosa ou treine seu atual recurso humano. Traga estrutura e aloje novas equipes de blockchain em sua estrutura de negócios.

Desenvolva uma estratégia para expandir ainda mais quando os projetos piloto iniciais resultarem em sucesso. E, no final, certifique-se de que todas as partes interessadas sejam comunicadas a tempo sobre as mudanças que sua empresa está trazendo em termos de transformação da blockchain.